In Veränderungsprozessen wie Fusionen oder Umstrukturierungen erleben die meisten Mitarbeiter zunächst einmal einen emotionalen Schock. Dieser führt dann je nach Typ dazu, dass die Veränderung ignoriert, die Mitarbeit verweigert wird oder nur reduziert stattfindet oder aber heftig gegen die Veränderung gearbeitet wird. Nur wenige Mitarbeiter begreifen Veränderungen als Chance, da die Tagespresse voll steckt von Unsicherheiten schürenden Berichten und selten über positiv gelungene Changeprojekte berichtet wird.

In solchen Situationen lässt sich Changetheater optimal einsetzen, um in Destruktivität und Resignation Handlungsbereitschaft zu entdecken und diese zu erwecken. Dabei ist die eigentliche Aufführung nur ein Teil des Proze

1. Briefing und Interviews
   Die Mitarbeiter werden interviewt und haben die Möglichkeit in verschiedenen Formen (Einzelgespräche, Diskussionsrunden) eine erste Auseinandersetzung mit ihrer Situation zu führen. Durch das Gespräch mit Fremden kommt es zu einem ersten Frustabbau, schließlich interessiert sich jemand für sie.
2. Proben für Glaubwürdigkeit
   Aus den Interviews heraus entwickeln die eingesetzten Schauspieler in den Proben Rollenfiguren, die sowohl fachlich, als auch emotional im sich verändernden Unternehmen beschäftigt sein könnten. Dadurch wird sicher gestellt, dass es bei der eigentlichen Aufführung zu einer glaubwürdigen Darstellung und somit zu einer echten Identifikation mit den Spielern kommt.
3. Changetheater mit Aktionsplänen
   In der eigentlichen Aufführung durchlaufen die Teilnehmer mehrere Phasen. So können sie zunächst alle Unsicherheiten und Unzufriedenheiten auf die Bühne bringen, indem sie die Schauspieler anweisen, Szenen zu spielen, die den Alltag darstellen. Anschließend werden in einzelnen Workshops mögliche Veränderungen erarbeitet, die im folgenden Theaterlabor auf die Bühne gebracht uns ausprobiert werden können. Nach diesem Test werden dann erneut Gruppen gebildet, die sich nun konkrete Maßnahmen überlegen, die Erlebnisse von der Bühne in den eigenen Alltag zu tragen.
4. Begleitung in der Folgezeit
   Um den Impuls der Bühne nicht versanden zu lassen, folgen in Abständen von ca. 6 Wochen Miniinterventionen, die maximal 1,5 Stunden dauern, in den Abteilungen stattfinden und die Emotionalität des Auftritts aufgreifend, die Realisierung der dortigen Ideen unterstützt.
5. Training zur Unterstützung
   Da auch auf der Verhaltensebene häufig Unterstützung notwendig ist, biete ich mit meinem Team auch hier den notwendigen Support. Sei es mit Führungstrainings mit Einsatz von Seminartheater oder mit klassischen Rhetoriktrainings.

Changetheater ist somit eine Methode, die über das reine Bühnenspiel deutlich hinausgeht.