Zielvereinbarung und Zielerreichung, Beurteilung des Mitarbeiters sowie Weiterbildungs- bzw. Entwicklungsplanung sind typische Bestandteile von strukturierten Mitarbeitergesprächen oder Gesprächen im Rahmen von Performancemanagementprozessen.

In der Regel werden Trainings in diesem Umfeld immer dann angeboten, wenn ein bestehender Prozess sich verändert oder ein solcher neu eingeführt wird. Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen dann mit dem Ablauf, den neuen Formularen und den sich ergebenden neuen Anforderungen vertraut gemacht werden.

In diesem Zusammenhang unterstützen wir Unternehmen mit den folgenden Angeboten:

• Unternehmenstheater für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Einführung des neuen Prozesses
• 0,5-tägiges Refresher-Kurztraining für erfahrene Führungskräfte
• 1,5-2-tägiges Intensivtraining für Nachwuchsführungskräfte oder Führungskräfte die bisher nicht mit dem Instrument des strukturierten Mitarbeitergesprächs gearbeitet haben.

In bereits durchgeführten Neueinführungen bzw. Re-Launches hat es sich gezeigt, dass bereits 1,5 Stunden Großgruppenveranstaltung mit Unternehmenstheater wesentlich dazu beitragen, dass Mitarbeiter und Führungskräfte mögliche Stolpersteine im neuen Prozess erkennen und sich intensiver und besser vorbereiten.

Kurztrainings für erfahrene Führungskräfte werden häufig deshalb in das Trainingsprogramm aufgenommen, da knappe Zeitbudgets und Vorerfahrungen mit strukturierten Mitarbeitergesprächen ein 2-tägiges Training nicht sinnvoll erscheinen lassen, gleichzeitig aber ein Training notwendig ist, um die Führungskräfte für die Unterschiede zu vorherigen Systemen zu sensibilisieren und eine kritische Reflexion des eigenen Verhaltens im Umgang mit dem Führungsinstrument anzustoßen. Da außerdem ein Erfahrungsaustausch Teil dieser Maßnahme ist, sollte die Gruppengröße 6-8 Führungskräfte nicht überschreiten.

Ist das Instrument des strukturierten Mitarbeitergesprächs für die teilnehmenden Führungskräfte jedoch neu oder besteht wenig Erfahrung mit der sicheren Anwendung als Führungsinstrument, so empfiehlt sich das Intensivtraining. Hier werden sämtliche Phasen des Mitarbeitergesprächs anhand der Formulare und Beurteilungsbögen durchgespielt und somit intensiv trainiert. Dies gelingt insbesondere wenn ein Seminar-Schauspieler in die Rolle der Mitarbeiter schlüpft und so sämtliche in der Praxis der Führungskräfte als schwierig empfundenen Aspekte eingespielt werden können.

Seminarinhalte

• Führungsrolle
• Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs
• Argumentation bei positiven und negativen Bewertungen
• Motivation und Demotivation
• Psychologische Grundlagen menschlichen Verhaltens
• Ziele setzen, Ziele vereinbaren
• Persönliche Entwicklungsplanung des Mitarbeiters
• Konflikte im Mitarbeitergespräch lösen
• Nachbereitung des Mitarbeitergesprächs
• Zwischengespräche führen